O Desafio  
A instalação de novas turbinas em uma usina hidrelétrica estava atrasada e acima do orçamento. A análise revelou que muitos fatores contribuíram para esta situação, incluindo uma cadeia de suprimentos deficiente, má gestão de materiais, problemas recorrentes de qualidade e baixa produtividade da mão-de-obra.

O Projeto 
Para aliviar estes problemas, uma revisão completa das ferramentas de gestão de projeto foi necessária. A priorização das irregularidades detectadas foi de importância primordial. Em segundo lugar, a definição, com os membros da equipe de gestão, das melhores práticas necessárias para a instalação de turbinas. E por fim, garantir a sincronização das habilidades, equipamentos e material necessários. O objetivo final era a otimização do ciclo de montagem. Para isso, equipes, cronogramas e planos detalhados foram criados, o progresso de execução foi revisto, tudo isso em um curto intervalo de tempo. Painéis de controle foram projetados para acompanhar o progresso. Um relatório foi criado para que a alta direção pudesse analisar o progresso dos trabalhos. Um novo sistema de gerenciamento de projeto, que permitia total visibilidade, foi desenhado e instalado. Membros da equipe de gestão e funcionários foram treinados para a sua utilização. 

Resultados:

 

35% de aumento da produtividade 
Redução de ciclo de montagem de 180 para 110 dias