O Desafio 
Após uma nova evolução na indústria, os clientes exigiam uma intensificação rápida na produção para lidar com a avalanche de demandas que seria gerada. Era necessário um aumento de volume imediato, mas com custos adequados, o mínimo de investimentos em bens de capital (CAPEX) e mantendo o moral dos funcionários. 

O Projeto Os fluxos de material e a logística interna precisavam ser revistos e simplificados, levando em consideração a futura chegadas das máquinas e configuração da célula. Um plano detalhado de intensificação da produção precisava ser definido, abordando as áreas críticas de gargalo. Foi criado um sistema de prioridades, mudança gradual de turnos e reuniões de produção eficientes para aumentar o tempo de reação e permitir a solução rápida de problemas. Claro que nada disso faria efeito se a gestão da qualidade não aderisse. Sistemas enxutos e personalizados permitiram um controle de processo proficiente com análises  pontuais. Somado a estes fatores, incluímos um programa completo de treinamento e coaching presenciais para implementar uma mudança que perdurará por anos. 

Resultados:

21% de aumento do volume 
70% a 100% das entregas realizadas dentro do prazo